“三个强化”推进安全生产清单管理

为推进安全生产清单管理，四川融通安防投资集团公司着力强化职责任务、强化台账管理、强化考核问效，努力以履职清单压实责任、以督导检查推动落实、以评定考核激发热情，全面推动安全生产清单管理制度落地落实。

  强化职责任务，明确“责任田”。集团公司结合安全工作任务实际，突出人员、车辆、枪支、金融集中业务库安全管理，进一步细化各级各类人员岗位职责，建立健全安全生产履职途径、方法和步骤，制发履职责任清单，进一步明确各级各类人员“责任田”，督促所有人员对单领责、照单履职，从制度层面解决安全生产“干什么、怎么干、什么时间干”的问题。

强化台账管理，规范“考勤表”。公司健全完善安全工作台账管理制度，进一步规范以“三单三表”（责任清单、问题清单、整改清单和安全检查记录表、安全隐患排查表、安全隐患整改表）为核心的安全工作台账，推行工作记录、痕迹管理，通过“每周一专报，每月一例会”等方式，定期汇总梳理，定期督导检查，动态掌握安全工作履职情况。

强化考核问效，用好“指挥棒”。在列清单、建台账、促整改的基础上，公司充分发挥督导检查和考核问效“指挥棒”作用，采用“四不两直”方式检查督导的同时，健全完善安全生产“量化考核评议”机制，把各子（分）公司、各综合部门落实“照清单履职，照台账述职”情况纳入月度目标考核、年度述职评议考核重要内容，逐条进行打分，量化评定分数；并加强安全生产巡查、评价考核等结果运用，作为干部考核、奖惩、使用的重要参考。