叙永分公司 |“三早”“四查”落实人员安全隐患排查

（叙永分公司  陈宗恕）叙永分公司高度重视安全工作和武装守护押运工作规范管理，重点突出“三早”，认真落实“四查”，进一步压实主体责任，多措并举确保安全隐患排查全覆盖，着力促进分公司安全形势持续稳定向好。

重点突出“三早”。一是工作早部署。把握重大节日、安全事故多发期等各个重要时间节点，提前召开由分公司领导、党员干部、兼职管理员和队员等不同层面的安全工作专题部署会，梳理安全重点区域，梳理每一名队员的住址、家庭成员、第二职业、经济等情况，细化安全管理，落实推进举措。二是隐患早发现。通过微信群、日常交流、员工反映、交心谈心等，随时排查、上报相关情况，并化解守押队员和工作安全隐患。三是隐患早整改。发现安全隐患立查立改，建立台账，实现隐患查改闭环管理。

认真落实“四查”。一是领导查。分公司领导定期与不定期相结合，组织安全隐患大检查，排查人员管理、工作落实、枪弹管理、车辆管理等。二是日常查。各中队、车组、兼职管理员等依据自身职责，将安全隐患排查渗透于日常业务管理检查各环节。车长以上管理人员按照分工深入每一名守护押运人员家庭，对个人及家庭开展动态排查，深入了解员工思想、家庭、8小时外生活等情况，排查是否存在家庭矛盾突出、债务缠身、有酗酒赌博不良嗜好和有精神障碍等不良情况的发生。三是大排查。分公司每半月组织一次拉网式、地毯式安全隐患排查。此次排查人、车、枪弹全履盖，排查消防点位40个，排查安防、强弱电井、排水管道等设施设备23处，排查整改隐患4起；此次排查除日常开展的工作外，还要对台账资料等逐一排查，进一步总结和部署下一步的安全工作。四是人人查。分公司全体员工都是安全检查员，随时排查并上报安全隐患，及时整改。分公司还通过村（社区）、亲属、客户单位等其它方式，对分公司人员、服务安全、服务意识等进一步排查，发现矛头及时纠正。