融通安防集团五个“突出”强化全员绩效管理

（人力资源部  许玲）为深入贯彻落实中央、省市国企改革三年行动方案，进一步健全市场化经营机制，融通安防集团按照建立现代企业制度要求，以增强企业活力和竞争力为目标，全面推进以绩效为导向的人事管理制度改革，坚持“制度建设为牵引，过程管理为重点，结果运用为驱动”，强化五个“突出”，建立起全员绩效管理机制，持续营造凝心聚力干事创业的良好氛围。

突出制度建设，规范绩效管理。改制以来，集团公司结合经营发展目标和重点，积极探索建立完善条块结合、覆盖全员的绩效考核制度。根据各考核对象承担的职责、工作性质的不同，分别针对职能部门、子（分）公司、干部、员工制定定性与定量相结合的月度和年度考核指标，确保企业经营责任和压力从上到下层层传递。各职能部门结合各专业工作任务要求，合理分解下达任务，以绩效考核为抓手，分别制定完善了经营指标、党建、安全、基础管理、重点督办工作等专项工作考核细则，构建起“考核指标+责任清单”绩效管理考评体系，进一步树立深度聚焦高质量发展新导向，推动绩效管理制度化、规范化、程序化。

突出效益导向，倡导价值贡献。紧紧围绕公司发展战略和“深化改革促发展，提升企业竞争能力”的工作重心，在运行过程中不断调整优化绩效指标，提高效益效率指标占比，以此引导各子、分公司提升发展质量，全面提升公司变革期企业价值与竞争能力。2021年，各经营单位效益效率指标权重占到70%以上，充分体现“谁发展质量高谁得分高”，突出利润总额在业绩考核中的主导地位，引导集团各下属单位在高质量发展上聚焦创新、干事创业。

突出过程管控，深化精细管理。围绕经营中心，服务大局，建立常态化基础检查督导机制，连续4年持续推进基础检查管理工作，以基础检查促进精细化管理建设，通过经验分享、成果展示等形式，不断增强典型的示范引领和辐射效应。从按规推进到创新实践，率先在守押板块推行基础管理标准化建设工作，以点带面，促进基础管理工作模型化、体系化、标准化，实现精细化管理转变，推进企业治理体系能力和治理能力提升。

突出绩效评价，强化结果运用。强调绩效严考核、硬兑现，坚持绩效考核结果与月度绩效工资、年度奖励、评优选先、职位晋升深度关联，充分发挥考核的引导、激励、约束作用。在建立月度和年度绩效管理制度的基础上，健全完善以提升价值创造能力为核心的激励约束机制，出台《专项奖励办法》，鼓励创优争先，对表现突出的员工给予精神和物质奖励，强调奖励与贡献挂钩，权责利对等，营造奖罚分明的激励机制；对有突出贡献的单位按照价值贡献给予专项奖励，培养集体荣誉感和团队精神，鼓励各级员工立足生产岗位努力工作，履职尽责，开拓进取，创新实干，持续在推动企业改革发展中建功立业。

突出二次分配，发挥考评激励。为进一步强化责任意识，充分调动集团广大员工干事创业的积极性和能动性，打破平均主义，破解“干多干少一个样、干好干坏一个样”的难题，集团公司将绩效考评责任充分赋权部门、经营单元负责人，积极推动建立健全绩效奖励“二次分配”机制，拉大分配差距，把绩效奖励向业绩突出的个人倾斜，充分发挥奖励分配激励作用，树立奖罚分明的考核导向，建立公平公正的激励体系。