融通安防集团召开子公司经理层 薪酬改革实施培训会

（人力资源部  许玲 韦洪）为深入贯彻国有企业改革决策部署，确保改革目标任务落到实处，近日，集团公司组织召开子公司经理层薪酬改革实施培训会，人力资源部部长陈莉梅主持会议，子公司内勤和薪酬管理人员参加。

会上，陈莉梅对《四川融通安防投资集团有限公司薪酬管理办法》、《四川融通安防投资集团有限公司子公司经理层薪酬管理办法》《四川融通安防投资集团有限公司子公司经理层绩效管理办法》进行详细解读，深入剖析经理层任期制和契约化管理政策导向、方案实施背景、薪酬改革重点、易错难点问题及操作要点。人力资源部薪酬管理员韦洪重点针对薪酬改革前后的差异对比进行辅导，就子公司经理层薪酬核算规则进行了深度阐述和现场演算指导。宣贯培训会采取全员互动、问题解答的方式进行，切实为改革相关制度落地实施奠定了坚实基础。

2021年，融通安防集团以经理层成员任期制和契约化管理为主要内容积极推进集团公司人事、劳动和分配三项制度改革，取得阶段性成效：打破“铁交椅”，健全能者上、庸者下的竞争上岗用人机制；打破“铁饭碗”，构建能进能出的劳动用工管理机制；打破“大锅饭”，形成能增能减的差异化薪酬激励分配机制。

会议强调，2022年是决战决胜国企改革三年行动的收官之年，有效的贯彻落实子企业经理层薪酬管理办法是确保三年行动改革取得实效，实现改革成果的重要举措。

会议要求，参会人员做好三“要”：一要“精”，管理人员作为制度的实施者和操作者，要充分认识到薪酬改革的重大变化和重要意义，精准掌握改革精神实质和内容，做好解释工作，确保薪酬改革的平稳过渡，努力做企业改革的推动者和践行者；二要“细”，薪酬分配改革是增强企业内部活力的关键，更涉及到全体员工的切身利益，薪酬核算要严谨、细心、细致、精细，防范风险，避免出现工作差错；三要“实”，子公司经理层成员薪酬重点突出在中长期激励，具有延时性，薪酬管理工作更要做到实处，要建立健全薪酬核算工作台帐，为子公司经理层成员薪酬清算工作做好数据支撑。